Эффект «бережливых» проектов «Оргпрома» – 240 млн рублей

Лидер российского консалтинга по развитию производственных систем встретил 11-й день рождения уверенным ростом

В самый морозный день нынешней уральской зимы 23 января группа компаний «Оргпром», лидер российского рынка услуг по развитию производственных систем, развертывания политики и бережливого производства, отметила очередной, 11-й день рождения. Эту дату условно можно считать и датой рождения отечественного консалтинга по бережливому производству, ибо история реализации первых программ РПС и профессиональных услуг в этой сфере независимой российской компанией ведет отсчет именно с первых проектов «Оргпрома» на заводах «Русала» и «ВСМПО».

Свой 12-й год «Оргпром» начинает с позитивными результатами, ведь в период экономической нестабильности технологии повышения эффективности как никогда востребованы рынком. И предпочтение клиенты отдают, конечно, консультантам с именем, собственной научной школой, успешной историей и реальными подтвержденными результатами на проектах в схожих с ними отраслях.

И вот только некоторые из результатов работы компании в 2014 году.

Зафиксированный экономический эффект от реализации «Оргпромом» программ по совершенствованию производственной системы у компаний-клиентов в течение года составил более 240 000 000 рублей. Эта сумма, кстати, кратно превышает годовой объем выручки Оргпрома, и это лишь небольшая часть того реального эффекта, который был подсчитан самими клиентами и отражен в их регулярных проектных отчетах. Гораздо большая часть эффекта, полученного в ходе реализации программ РПС, была либо посчитана клиентами, но не отражена в официальных документах по контрактам, либо эффект уже рассчитан, но еще не согласован клиентом. Обычно полный экономический эффект от программы РПС только за первый год ее реализации на порядок превышает затраты клиента на услуги «Оргпрома». Т.е. годовой ROI на бережливое производство обычно составляет 10:1.

По сравнению с прошлым годом в структуре продуктового портфеля отмечен рост долгосрочных консалтинговых программ, нацеленных на достижение конкретных измеримых целей компаний-заказчиков, когда их достижение гарантируется «Оргпромом». Т.е. при недостижении согласованных целей «Оргпром» или продолжает работать бесплатно, пока цель не будт достигнута, или возвращает клиенту все авансы. Однако, таких ситуаций у «Оргпрома» за много лет еще не случалось. Консалтинговые проекты с гарантией результата в 2014 году были реализованы в «Раменском приборостроительном конструкторском бюро», в компаниях «Салым Петролеум», «Бугульминский механический завод» и ряде других.

Второй год «Оргпром» успешно реализует целевую программу бережливого производства в г. Москва совместно с Департаментом науки, промышленной политики и предпринимательства города и Московской ТПП. В 2014-м в рамках проекта было организовано два Центра повышения производительности – на «Московском машиностроительном предприятии им. Чернышева» и ФГУП «Салют». На их базе обучен 41 эксперт по бережливому производству из 32 столичных организаций. Еще в ходе сессий все они реализовали на своих предприятиях и защитили проекты эффективности, которые принесли ощутимый экономический эффект.

Из новых разработок можно отметить разработанный для «Российской самолётостроительной корпорации «МиГ» курс дистанционного обучения по РПС и бережливому производству, а также вывод на рынок новых обучающих программ: «Комплексное управление запасами», «Построение системы бережливого производственного предприятия», «Тойота Ката», «Бизнес-тренажеры для эффективного овладения лин-методологией»…

За 2014 год Учебный центр «Оргпрома» провел 55 тренингов-практикумов, семинаров, экскурсий, кайдзен-туров по всей России и за рубежом. Это на 10 проектов больше, чем в предыдущем году. В них приняли участие 2 149 руководителей и специалистов российских компаний. Сертифицированных же экспертов, получивших глубокие системные знания и навыки в рамках Многоуровневой программы подготовки и сертификации руководителей и специалистов «Производство роста» и после обучения реализовавших и защитивших на своих предприятиях проекты эффективности, «Оргпромом» было выпущено 438.

Успешно прошли IX Российский Лин форум в Москве и конференция «Внедрение бережливого производства на предприятиях ОПК» в Набережных Челнах, где «Оргпром» выступил организатором, причем во втором случае – по запросу Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ. В Екатеринбурге при поддержке Агентства Стратегических Инициатив при Правительстве РФ был проведен первый в мире и в России «неигрушечный» Чемпионат по бережливому производству, реализованный на реальном промышленном оборудовании.

Совместно с УК «ТМС групп» – двукратным победителем Конкурса лидеров производительности им. А. К. Гастева – и издательством «Питер» в октябре 2014 году выпущена книга «Развитие производственных систем. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство». И первый тираж уже почти разошелся. Книга открыла серию «Стратегия бизнес-прорыва».

Консультанты ГК «Оргпром» совместно с другими представителями экспертной группы Конкурса на Кубок Гастева существенно переработали Регламент оценки производственной системы. Следует напомнить, что в основу данного Регламента 4 года назад была положена именно оргпромовская, авторская методика аттестации производственной системы. И она год от года улучшается благодаря успешному опыту консалтинговых проектов, а сейчас и конкурсных аудитов. По сути, это новая парадигма оценки устойчивой конкурентоспособности бизнеса – не на основе оценок заокеанских рейтинговых агентств, а на новой отечественной идеологии устойчивого развития бизнес-систем. Основа для формирования нового института оценки эффективности и потенциала его роста – для компаний, регионов, корпораций.

Останавливаться на достигнутом – не в стиле «Оргпрома». В свой день рождения сотрудники собрались в загородном отеле «Раздолье» на сессию стратегического планирования. Генеральный директор Алексей Баранов задал ориентиры в области отраслевой, продуктовой, бренд-политики, повышении эффективности процессов компании и производительности труда.

Политика группы компаний традиционно разворачивается на основе «бережливой» методики Хосин канри. Она заключается в том, что Х-матрица стратегий первого уровня – директорская – трансформируется в стратегии каждого из подразделений (компаний), по каждому подразделению формулируются соответствующие цели и индикаторы эффективности.

Особенность нынешней сессии в том, что впервые в Хосин-модель была интегрирована Матрица «Огпрома» – уникальная разработка группы компаний, квинтэссенция ее многолетнего опыта. Матрица «Оргпрома» или Периодическая система управления устойчивым развитием – абсолютно прикладной инструмент, который прошел проверку временем и успешно используется компаниями различных отраслей. Его задача – при помощи системы индикаторов отслеживать, как в навигаторе или на панели управления автомобиля: по плану ли реализуется стратегия, в срок ли достигаются намеченные цели.

- Стратегии Группы компаний в следующем году связаны в первую очередь с усилением направления консалтинга, – рассказывает директор Группы компаний «Оргпром» Алексей Витальевич Баранов. – Это основной запрос рынка сегодня. Компании хотят реализовывать эффективные программы развития производственных систем, получая гарантированный результат. Это касается всех без исключения отраслей и в особенности оборонно-промышленного комплекса, который получит в этом году рекордный гособоронзаказ и без преувеличения станет локомотивом всей экономики. Кроме того, мы проведем ряд ярких и новых по формату мероприятий для различных отраслей и рынков на Урале, в Республике Татарстан и в Москве для пропаганды темы бережливого производства и РПС и обмена опытом. Для этого вновь пригласим самых авторитетных зарубежных кайдзен-гуру, отразим все современные тренды и темы.

Планирует «Оргпром» также несколько проектов повышения эффективности предприятий совместно с правительствами регионов, вывод на рынок новых специализированных продуктов для конкретных отраслей, выход новой книги.

– Наша миссия – содействовать развитию общества, помогая бизнесу и людям увидеть и реализовать свой потенциал – как никогда актуальна в кризисные времена. Когда, чтобы выжить и сохранить лидерство, компаниям необходимо включать и максимально использовать внутренние резервы эффективности, – добавляет Алексей Баранов.

Один из основателей и старший партнер «Оргпрома» известный американский лин-консультант Майкл Вейдер прибыл на празднование дня рождения из Санкт-Петербурга, где живет, работает и представляет группу компаний последние 4 года. Он рассказал о вкладе, который планирует внести в развитие компании в 2015 году. Это и консалтинговые проекты в крупнейших компаниях и корпорациях Северо-Запада и других регионов – часть долгосрочных контрактов уже подписана, и дальнейшее обучение консультантов «Оргпрома», и разработка нового продукта «Бережливая цепочка поставок». А еще – написание двух новых книг, основанных на личном опыте на «бережливой» ниве в США, Индии, Малайзии, России, а также на анализе трехлетнего использования группой компаний «Оргпром» принципов советского менеджмента, разработанных еще А. К. Гастевым.

Майкл Вейдер поздравил российских коллег с очередными именинами компании, пожелал быть твердыми в достижении целей, а для этого надо быть сильными не только духом, но и телом.

– За 12 лет моей интенсивной работы в России я пропустил только два дня из-за временной потери трудоспособности по болезни, – сообщил самый известный и авторитетный в России зарубежный «бережливый» тренер-консультант, которому недавно исполнилось 67, но при этом он служит для многих коллег образцом трудоспособности и творческого энтузиазма. – Вы тоже должны быть крепкими и полными сил, вести здоровый образ жизни, быть готовыми к большим нагрузкам, которые неизбежно имеет компетентный и достигающий поставленных целей менеджер и консультант.

– Мы всегда заботимся о том, чтобы каждый из сотрудников имел возможность максимально реализовать свой потенциал в «Оргпроме», – дополнил коллегу-партнера Алексей Баранов. – Недавно мы разработали и презентовали сотрудникам программу развития персонала, которая подразумевает обучение, введение института наставничества, реализацию каждым оргпромовцем личного проекта эффективности, возможность вертикального роста и горизонтальной ротации, участие в программе устойчивого развития и социальной ответственности компании. Активность сотрудников в программах непрерывного совершенствования, в непроектной работе и общественной жизни высоко ценится в нашей компании. Как «Тойота» использует пожизненный найм, так и мы ориентированы на то, чтобы наши сотрудники работали в «Оргпроме» максимально долго, имели возможности развития, достигали амбициозный целей и гордились своей принадлежностью к нашей команде. Иногда это непросто: большинство наших тренеров-консультантов, «золотой фонд» компании, разбросаны по разным городам России. Скайп-совещания не всегда могут передать проектную атмосферу головного офиса. В декабре прошлого года мы провели очень содержательную «Неделю развития практики», куда съехались все наши консультанты. Совместно отработали тренерские техники, ораторское мастерство, искусство презентаций, обучились новой технологии обучения, рассмотрели новейшие консалтинговые приемы и практики, дружно отметили Новый год. В 2015 году такие мероприятия будут проходить ежеквартально и на хорошем профессиональном уровне. Это наши основные стратегии в области персонала.

Морозная погода не стала помехой для именинных спортивных забав. После стратегий и планов – праздник здорового духа: коньки, гора, «бублики», теннис, американский пул.

А загородная коктейльная вечеринка в честь 11-летия началась с традиционной церемонии награждения. Одно из правил «Оргпрома» – все инструменты эффективности, которым консультанты учат своих клиентов, в обязательном порядке использовать в своей компании. Вот и в день рождения по традиции были названы и отмечены ценными подарками лучшие по ключевым номинациям сотрудники.

Лидерами по клиентской удовлетворенности признаны ведущие тренеры-консультанты группы Дмитрий Высочий и Андрей Логинов. Они оба по итогам обучающих и консалтинговых проектов года получили чуть менее 100 % позитивных отзывов от клиентов. А Дмитрий еще и был назван самым востребованным практиком: 133 дня в 2014 году он провел на проектах в разных городах, что существенно превысило нормативную загрузку.

В номинации «Золотое перо» победил руководитель развития практики Роман Партин. Он же автор многих статей в научной и деловой литературе, он же спикер авторитетных форумов и конференций, он же соавтор книги «Развитие производственных систем». Кстати, возглавляемый им отдел, в котором работают все тренеры-консультанты «Оргпрома», стал и лидером по достижению целей компании, то есть самая большая доля целевых индикаторов эффективности у этого подразделения была «в зеленом» согласно Матрице Оргпрома.

Лидером по подаче и реализации кайдзен-предложений стала администратор проектов Оксана Кучина. В организации рабочего места по системе 5 С традиционно лучшим по результатам аудитов признан администратор проекта Константин Шумков. Недаром всех новичков компании водят на его рабочее место для передачи опыта.

Лучшими наставниками по итогам опроса сотрудников в 2014 году названы директор учебного центра Марина Бугуева и ведущий тренер-консультант Николай Гудз. Победителем в номинации «Клиенториентированность» стала ведущий менеджер по работе с клиентами Наталья Махаева. А лучшими подразделениями по экономическим показателям были названы Учебный центр, возглавляемый Мариной Бугуевой, и Бизнес-единица корпоративных проектов (директор Станислав Колташов).

Изюминкой вечера стал конкурс праздничных блюд в честь дня рождения любимой компании: оказалось, сотрудники проявляют творчество не только в работе, но и способны удивить коллег своими кулинарными талантами.

Поздравления подразделений как всегда отличались оригинальностью форматов и клиенториентированностью.

Поговорку «Бывших оргпромовцев не бывает» в очередной раз подтвердили Станислав Челноков («Ренова»), приготовивший со своей супругой Еленой кулинарный подарок со смыслом «Лебедь, рак и щука» и Александр Кряжев (Berghouse), чьи песни традиционно украшают корпоративные вечера «Оргпрома».

С днем рождения, «Оргпром». Пусть следующий, дюжинный год компании, согласно еще одной традиции, будет успешней предыдущего!

Ольга Скоробогатова, заместитель директора по персоналу и управлению брендом ГК "Оргпром"

Справка: Российский Лин-форум проводится ежегодно, начиная с 2006 года. В нем принимают участие 250-300 руководителей ведущих компаний и корпораций России и ближнего зарубежья: «Объединенная авиастроительная корпорация», «ОБОРОНПРОМ», Sollers, «ЕлАЗ», «РЖД», Boeing Russia, НПО «Сатурн», «Ростар», «КАМАЗ», «Евразхолдинг», «Сибур», Корпорация «Иркут», ТГК-1, Холдинг МРСК, «Водоконал», «Русские краски», «Севкабель», «Русал», «ВСМПО-Ависма», Комбинат «Магнезит», «Сибур», «ТехноНИКОЛЬ», «Пивоваренная компания «Балтика», Концерн «Энергомера», «Тиккурила» и др. А также представители заинтересованных министерств и ведомств; собственники промышленных активов, руководители организаций «общественного сектора»; руководители вузов, корпоративных университетов, учебных центров, НИИ, консалтинговых и инжиниринговых фирм, авторы учебных программ.

Набережные Челны Республики Татарстан является моногородом в соответствии с официальным перечнем моногородов, утвержденным Правительством Российской Федерации. Моногород - населенный пункт, экономическая деятельность которого тесно связана с единственным (градообразующем) предприятием или группой жестко интегрированных между собой предприятий. Развитие моногородов России предусматривает меры по диверсификации экономики, развитию социально-экономического положения и улучшению городской среды.